opredelitev zaostankov
Tako kot je ladijski dnevnik dokument, ki nam omogoča sledenje poti, incidentom in izkušnjam ladje in njene posadke (in sčasoma tudi drugih vrst ladij, kot so letala), imajo tudi zapleteni veliki tehnološki projekti nekakšen ladijski dnevnik, čeprav v tem primeru deluje vnaprej in ne pozneje: zaostanki.
V tehnologiji a zaostanki Sestavljen je iz dokumenta, ki pojasnjuje funkcionalnost in namen zapletenega sistema, kaj želimo, da naredi, ne pa tudi, kako to storiti.
The zaostanki Nujna je metodologija Scrum, ki se uporablja za gradnjo zapletenih sistemov od spodaj navzgor, ko je bil tradicionalni pristop razvoj usmerjen ravno obratno, torej od zgoraj navzdol.
Vendar se lahko zaostanek kot koncept popolnoma uporabi za vsak tehnološki projekt.
V scrumu obstajata dve vrsti zaostanki: zaostanek izdelkov Y. zaostanek v sprintu. The zaostanek izdelkov na splošen način opisuje funkcionalnosti in uporabe, ki bodo dodeljene sistemu, pa tudi vse, kar želite, da naredi.
Brezplačno posvetovanje za vse člane projekta lahko spremeni samo tisti, ki naroči sistem (ali, če tega ne stori, kdo je pooblaščen).
Dejstvo, da je generično, nekomu, ki nima tehnološkega znanja, omogoča njegovo posodobitev.
Vidik, ki ga zaostanek izdelkov Upoštevati morate razmerje med stroški sistema in gospodarskimi koristmi, ki jih bo prinesel tistim, ki ga izvajajo.
To je še posebej pomembno; Ustvarjanje novega sistema se opravi le iz dveh razlogov: prvi je nujen, ker starega sistema iz nekega razloga ni več mogoče uporabiti. Razlog za to so lahko organizacijske in / ali spremembe izdelkov / storitev ali spremembe zakonskih predpisov, v katere je uokvirjena organizacija in poslovanje.
Drugi razlog je uvesti izboljšanje, ki nam omogoča večjo produktivnost, nižje stroške ali povečanje dobička.
Ta drugi razlog je vedno prostovoljen in se bo uvedel le, če se bodo finančni rezultati učinkovito izboljšali. Zato nas tu najbolj zanima analiza razmerja med ceno in zmogljivostjo in poznavanje koristi.
V prvem primeru nas seveda zanimajo koristi, a ker gre za obvezen uvodni ukrep, nas bo bolj zanimal nadzor nad stroški (ki pa niso vedno enaki).
The zaostanek v sprintu Sestavljen je iz dokumenta, ki določa način izvajanja sprememb sistema v naslednji ponovitvi.
Dokument je razdeljen na naloge, od katerih mora biti vsaka kratka (če ni, je razdeljena na toliko, ki so), čeprav te naloge niso dodeljene neposredno članu razvojne skupine, temveč jih razdelijo med te, kot se jim zdi primerno.
Foto: Fotolia - Aleksander
