opredelitev finančnega načrtovanja
Da bi organizacije in podjetja v skladu z uresničitvijo predlaganih ciljev sestavile načrte, v katerih podrobno opisujejo ukrepe, ki jih je treba izvesti za dosego teh ciljev. Ta pomemben proces v podjetju je označen z imenom načrtovanje ali načrtovanje..
Medtem in znotraj tega splošnega procesa najdemo njegov del, ki je označen s konceptom finančnega načrtovanja in ki nam bo omogočil, da izdelamo projekcijo rezultatov, ki jih želi podjetje doseči, saj se ukvarja s preučevanjem razmerja med napovedmi prodaje , dohodka, sredstev, naložb in financiranja na podlagi alternativnih proizvodnih in tržnih strategij, nato pa se odločite, kateri bo najboljši način za izpolnitev finančnih potreb.
Delo finančnega načrtovanja upošteva vse vidike in zato preučuje tudi razmerja med različnimi spremenljivkami, kot so prodaja, sredstva, financiranje, dohodek, naložbe. Ker boste ravno iz te globalne analize lahko razvili najboljšo možnost načrtovanja, tudi ob upoštevanju možnih scenarijev izida. V poštev pride tudi finančno stanje, ki ga ima družba v tem trenutku, in prihodnje možnosti. In kar je najpomembneje, vedno bi morali imeti alternativo morebitnemu neuspehu načrta, to je izvedljivo alternativo, ki omogoča okrevanje ali ne otežuje padca.
Očitno obstajajo neskončne metode in načini, kako se soočiti s tem postopkom, in idealna bo tista, ki bo odgovorila na vsa zgoraj omenjena vprašanja, torej bo prilagojena realnosti podjetja.
Cilji postopka finančnega načrtovanja so zmanjšanje tveganj, izkoriščanje komercialnih priložnosti in razpoložljivi ekonomski viri.
Finančno načrtovanje, ki se izvaja, ne bo pozitivno vplivalo le na splošno poslovanje podjetja, temveč tudi na to, da bo ta postopek ključnega pomena pri ohranjanju in delovanju zadevnega podjetja.
Strokovnjaki na tem področju menijo, da obstajajo trije stebri tega procesa, ki nas zadeva: načeloma je zagotavljanje gotovine in likvidnosti bistvenega pomena, saj bo poleg dobička, ki ga lahko izkaže podjetje, brez ustrezne denarne podpore to povzročilo njegov neuspeh. .
Drugi element je načrtovanje dobička, ki bo omogočilo spoznavanje verjetnega dohodka.
Oba elementa, denar in dobiček, bosta zagotovila bistvene informacije, ki jih vlagatelji običajno želijo vedeti.
Vsako podjetje ima osnovo svojega poslovanja, ki ga bo zaznamovalo, medtem ko bo finančno načrtovanje s svojo ostrino in analizo skrbelo za zagotavljanje strukture tej osnovi, ki bo vodila do uspešnih rezultatov. Cilj tega bo vedno doseči donosnost.
Z analitičnim računovodstvom in oblikovanjem računovodskih izkazov bo zadevno finančno načrtovanje poskrbelo za strukturo glede na zadevno dejavnost, nato pa bodo direktorji istega lahko kvantificirali predloge, ki jih je pripravil trženje območja in ocenite svoje stroške.
Nekaj podobnega opredelitvi smeri podjetja je tisto, kar bo moralo finančno načrtovanje narediti na ta način za doseganje predlaganih ciljev in vedno s skladnim delovanjem med človeškimi viri, ki ga sestavljajo, in njegovimi funkcijami.
Njegova ugotovitev je odločilna in pomembna tako zunaj kot znotraj, med drugim glede odobritve kreditov ali izdaje ali vpisa delnic.
V bistvu finančno načrtovanje si bo prizadevalo ohraniti gospodarsko ravnovesje na vseh ravneh podjetja, tako v operativnem kot tudi v strateškem delu.
Operacija je sestavljena iz trženja in financ, nato pa bo trženje zadolženo za oblikovanje strateških alternativ zadevnega podjetja, medtem ko bodo finance po drugi strani kvantificirale strategije, ki jih predlaga trženje.
Operativno področje, ki ga sestavljajo sektorji, kot so proizvodnja, uprava, logistika in komercialne pisarne, bo prav tako pripravljeno, da opredeli vse tiste politike, ki ustrezajo strateškemu načrtu.
Vendar finančno načrtovanje ne deluje le za izboljšanje donosnosti, ampak ga tudi uporablja, kadar je treba rešiti posebne probleme podjetja.
