opredelitev upravljavca
Izraz vodja je označen kot oseba, ki ima v določenem podjetju ali organizaciji odgovornost in naloge vodenja drugih, izvrševanja in dajanja ukazov ter izvajanja stvari, da lahko na določen in pravilen način izpolni cilj (c) cilj in poslanstvo, ki ga promovira organizacija.
Čeprav bo poslančeva naloga v veliki meri odvisna od vrste industrije in značilnosti okolja, v katerem deluje, bodo njihove osnovne spretnosti in odgovornosti vključevale naslednje: povečati stanje tehnologije podjetja, dati določeno usmeritev in usmeritev organizaciji, jo ohraniti, vedno delati v prid produktivnosti, zadovoljiti in ohraniti prisrčen odnos z zaposlenimi ter zadovoljiti želje in zahteve, ki jih zahteva skupnost, v kateri je vstavljena organizacija.
Prav tako bo imel poleg odgovornosti vodja, ki ima zaradi povsem izvršilnega položaja, ki ga opravlja, vrsto posebnih funkcij, ki jih bo on in samo on opravljal v zadevnem podjetju ... najem preostalih na takšen ali drugačen položaj. Na ta način morajo opraviti odobritev, oceno uspešnosti in skladnost, ki jo opravijo ostali oddelki, v katerih je organizacija razdeljena, načrtovati in razviti cilje in cilje, ki jih je treba doseči v srednjeročne in kratkoročne, skupaj z letnimi nameni, ki se običajno dvignejo na začetku novega leta ali proti koncu enega, bodo najbolj približne napovedi, ki jih je mogoče izdelati in ki bodo v mnogih primerih odvisne tudi od odobritve višjo stopnjo od tiste, ki poišče upravnika.
Iz vsega, kar smo omenili zgoraj, izhaja, da Za dosego položaja vodje v organizaciji ali njegovo ohranitev, odvisno od primera, mora imeti oseba tri vrste spretnosti: tehnične, človeške in konceptualne.
Prvega je mogoče pridobiti s formalnim izobraževanjem ali izkušnjami in pomeni sposobnost uporabe tehničnega znanja, metod, tehnik in najprimernejših sredstev za izvajanje zgoraj omenjenih nalog in analitično sposobnost, da vse to preoblikuje v pozitivne rezultate za podjetje v ki deluje.
Človekove sposobnosti so tisto, kar vam bo omogočilo naravno in učinkovito delovanje v skupini, pri čemer boste na primer dosegli sodelovanje ostalih s svojim namenom in namenom.
In končno, konceptualna sposobnost bo tista, ki vam bo omogočila vizualizacijo podjetja kot celote, njegovih sestavnih delov, medsebojnih odnosov med njimi in po potrebi razmišljanja, kako bodo spremembe vplivale na njegovo delovanje.
