opredelitev organizacijske psihologije

The psihologije to je znanost, ki jo lahko uporabimo na različnih področjih. Psihologije ni mogoče uporabiti samo za ljudi na individualen način, kot se to zgodi, ko se bolnik odpravi na posvetovanje k psihologu, ampak psihologijo lahko uporabimo tudi za organizacije, ki jih tvorijo ljudje. Organizacijska psihologija ali delovna psihologija natančno preučuje običajna vedenja delavca v podjetjih, vloge, ki jih lahko igra, in konflikti pogoste v delovnem okolju.

Pomen organizacijske psihologije

The psihologije za delo in organizacije zelo pomembno, saj poleg tega, da podjetje motivirajo ekonomski dejavniki (to je primer, ko je podjetje donosno), v vsakem podjetju obstajajo človeški problemi, kot so komunikacijski konflikti, medosebni problemi, pomanjkanje vodstva. , pomanjkanje timskega duha, ego borbe ... Organizacijska psihologija prav tako kaže, da je optimalno delovanje a ekipo Delo je zapleten proces, ker ima vsak človek svojo zgodbo.

Da bi organizacija pravilno delovala, se mora vsak član te organizacije počutiti dobro in popolnoma razvit. Dovolj je, da je en element sistema v konfliktu, da lahko nelagodje brizga ostale člane ekipe.

Analiza vsakega kosa sestavljanke, ki sestavlja podjetje

Psihologija organizacijski Poglobljeno proučuje funkcijo delavca in njegov odnos s sistemom, katerega del je, torej upošteva to stalno interakcijo. Očitno je, da je podjetje strukturirano po hierarhiji slojev s ciljem vzpostaviti specializacijo nalog, usklajevanje v ekipo in določeno naročilo. Vse plasti piramide so enako pomembne, ker služijo določeni funkciji.

Vsak član sistema mora zelo dobro vedeti svojo vlogo in se prilagoditi pričakovanjem, ki jih ima nad njimi sistem. V nasprotnem primeru, ko sistem ne prevzame svojega stanja, se v sistemskem sneoju pojavijo notranji boji, konflikti, ki jih je treba rešiti.

Vedeti, kako delati v dobro vseh, odložiti individualizem

Eden od ključev za pravilno delovanje organizacije je, da izhajamo iz osnovne predpostavke, da je skupno dobro nad posameznimi interesi. Zato se delijo uspehi, a tudi porazi. Razmišljanje o skupnem dobru zmanjšuje vso sebičnost in vso željo po vodilni vlogi. Stališča, ki ovirajo pravilno usklajevanje v delovni skupini, v kateri mora biti vedno vodja, ki usmerja optimalno.